ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS DE
CARGOS
Requisitos intelectuales: si fueras gerente de una
empresa, no se te pasaría por la mente tener como secretaria a una niña de 8
años, ya que sus conocimientos aún no son los más apropiados para la ejecución
de ese cargo, no tiene experiencia, su adaptabilidad puede ser un poco
complicada y sus aptitudes aún no son las mejores para desempeñar dicha labor.
Requisitos físicos: si fueras entrenador de un
equipo de fútbol nunca pondrías de portero a un hombre que le falta un brazo y
además es ciego. En esta área del análisis de cargos, es muy importante para
determinadas labores, poseer capacidades para realizar un esfuerzo físico, una
capacidad visual apta, una destreza o habilidad para realizar cualquier labor y
una complexión física acorde con la tarea a realizar.
Responsabilidades implícitas: jamás dejarías que el ladrón
más grande de todos los tiempos cuidara tu capital o tus recursos. En este
punto es de suma importancia tener una buena supervisión de personal por parte
de un jefe, un cuidado especial por el material, las herramientas o el equipo
con el que se está trabajando, no apropiarse de dinero, títulos o documentos
propiedad de la empresa o no transmitir información confidencial de la misma.
Condiciones de trabajo: es muy importante trabajar en un
ambiente sano, en el cual el ocupante de un cargo pueda adaptarse y rendir al
máximo en su trabajo. No sería lógico trabajar al borde de un precipicio o con
la gente más malhumorada que pueda existir.
